[{"data":1,"prerenderedAt":78},["ShallowReactive",2],{"blog-implementacion-primer-lanzamiento-interno":3},{"id":4,"title":5,"body":6,"description":66,"extension":67,"meta":68,"navigation":73,"path":74,"seo":75,"stem":76,"__hash__":77},"content/blog/implementacion-primer-lanzamiento-interno.md","Implementación: de la idea al primer lanzamiento interno",{"type":7,"value":8,"toc":56},"minimark",[9,13,18,21,25,28,32,35,39,42,46,49,53],[10,11,12],"p",{},"Entre la decisión de implementar un programa de bienestar y su puesta en marcha hay una distancia que muchas iniciativas no logran recorrer. Tener una secuencia clara de pasos ayuda a que la idea se convierta en una experiencia concreta para el equipo.",[14,15,17],"h2",{"id":16},"fase-de-preparación-interna","Fase de preparación interna",[10,19,20],{},"Antes de comunicar algo al equipo, es necesario alinear expectativas con la dirección y definir el presupuesto disponible, aunque sea pequeño. También conviene identificar a un grupo de colaboradores que pueda servir como consejo consultivo informal durante el lanzamiento.",[14,22,24],{"id":23},"diseño-de-la-primera-experiencia","Diseño de la primera experiencia",[10,26,27],{},"La primera acción del programa debe ser simple, accesible y atractiva. Puede ser un taller breve, un desafío de dos semanas o el acceso a un recurso concreto. Lo importante es que quien participe entienda en menos de cinco minutos qué tiene que hacer y qué obtiene a cambio.",[14,29,31],{"id":30},"comunicación-del-lanzamiento","Comunicación del lanzamiento",[10,33,34],{},"El anuncio debe llegar por dos vías: un correo breve de parte de la dirección que respalde la iniciativa y un mensaje directo del área de Personas con los detalles prácticos. Repetir el mensaje al menos tres veces en las dos semanas previas al inicio mejora la recordación.",[14,36,38],{"id":37},"acompañamiento-durante-la-primera-semana","Acompañamiento durante la primera semana",[10,40,41],{},"Los primeros días son los de mayor abandono. Tener a alguien disponible para resolver dudas, un canal donde los participantes puedan comentar su experiencia y un recordatorio a mitad de semana sostiene el interés inicial.",[14,43,45],{"id":44},"retroalimentación-inmediata","Retroalimentación inmediata",[10,47,48],{},"Al terminar la primera acción, recoger opiniones con dos preguntas basta: ¿recomendarías esto a un compañero? y ¿qué cambiarías? Con eso se pueden ajustar los siguientes pasos sin necesidad de esperar un informe trimestral.",[14,50,52],{"id":51},"conclusión","Conclusión",[10,54,55],{},"Pasar de la idea al lanzamiento requiere menos planificación y más acción acotada. Una secuencia simple de preparación, diseño, comunicación, acompañamiento y retroalimentación convierte una intención en un programa vivo.",{"title":57,"searchDepth":58,"depth":58,"links":59},"",2,[60,61,62,63,64,65],{"id":16,"depth":58,"text":17},{"id":23,"depth":58,"text":24},{"id":30,"depth":58,"text":31},{"id":37,"depth":58,"text":38},{"id":44,"depth":58,"text":45},{"id":51,"depth":58,"text":52},"Una estructura simple para pasar de la intención a un programa claro para colaboradores y líderes internos.","md",{"date":69,"author":70,"category":71,"image":72},"2024-04-25","Equipo Doctorfy","Guías Prácticas","/images/blog/implementacion-primer-lanzamiento-interno.jpg",true,"/blog/implementacion-primer-lanzamiento-interno",{"title":5,"description":66},"blog/implementacion-primer-lanzamiento-interno","rOnb_L-jasfOYLGShsBudXJQVBBW27-bXmXjPHj-Ih4",1782972104701]